КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Сделайте бизнес управляемым и растущим даже в кризис, за счет внедрения стратегического управления
Узнайте, как за 7 простых шагов найти точки роста и наладить управление компанией 
Недостаток свободного времени
Самые распространённые
проблемы собственников бизнеса
Сотрудники уходят к конкурентам
Звездные сотрудники
Команда вязнет в мелочах
и не видит будущего компании
Доход не растет
Нехватка денег на текущие расходы и развитие компании
Перегруз, нехватка времени собственника на развитие.
Регулярно решаются одни
и те же проблемы, а они не уходят
Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам.
Вы зависите от сотрудников -звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас
У сотрудников нет согласованности действий, а стратегия развития только в голове у собственника
Попытки увеличить доход оказываются безуспешными из-за хаоса и неразберихи
Продажи есть, прибыли мало либо нет совсем.
Расходы больше чем доходы

ПРОБЛЕМЫ В БИЗНЕСЕ МОГУТЬ БЫТЬ РАЗНЫМИ, А ПРИЧИНА ОДНА

Причина в том, что вы — владелец бизнеса, а должны выполнять еще и функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это не возможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.

ПРОБЛЕМЫ В БИЗНЕСЕ МОГУТЬ БЫТЬ РАЗНЫМИ, А ПРИЧИНА ОДНА

Причина в том, что вы — владелец бизнеса, а должны выполнять еще и функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это не возможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.

 

КАК ПЕРЕСТАТЬ БЫТЬ ДИРЕКТОРОМ И СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ?

Осознать разницу между владельцем компании и директором.

 
КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ И ВЫЙТИ ИЗ КРИЗИСА ПОБЕДИТЕЛЕМ:
Спроектировать систему управления
Внедрить систему управления
Сделать компанию более управляемой и
иметь контроль над всеми бизнес-процессами, чтобы продолжить развиваться даже в кризис.
 
Мы поможем вам внедрить эффективные инструменты управления в бизнес. Вы станете компетентным и успешным владельцем собственной компании и сможете преодолеть управленческий кризис.
 
01/ Создан общий план развития компании.
Что у вас будет по итогам программы внедрения
03/ Взяты под контроль все источники дохода, рост прибыли.
04/ Оптимизирована система управления, способность управлять и контролировать на расстоянии.
05/ Разработана оптимальная структура (оргсхема) компании.
06/ Внедрена стабильная финансовая система.
07/ Создана команда, которая полностью вас поддерживает.
02/ Сформулированы ожидаемые результаты деятельности и установлен над ними контроль.
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОСТЫМ ЯЗЫКОМ"
0.1 Как организовать работу с распоряжениям
Поможет вам наладить работу с распоряжениями таким образом, чтобы это поднимало ваш авторитет и власть в компании и повышало исполнительскую дисциплину ваших сотрудников.

0.3 Ответственность сотрудников и ваше свободное время

У руководителей существует привычка, которая пожирает их время и снижает ответственность сотрудников. Это привычка "супермена" - решать все проблемы в компании. Когда владелец работал один, эта привычка двигала компанию вперед. Когда появились подчиненные, эта привычка стала останавливать рост компании.
0.2 Как навести порядок в делах
Посвящен восстановлению ваших творческих способностей. Творческие способности зависят от количества вашего свободного внимания. Простые рекомендации, как высвободить внимание и сделать генеральную уборку в своих делах!
0.4 Соглашение с совладельцами
Для тех, у кого есть партнеры в бизнесе или кто планирует вводить партнеров в бизнес. Здесь описаны функции владельца, законы лидерства, вопрос согласия среди совладельцев в отношении того, кто главный и какова роль каждого из собственников. Вы получите эффективный шаблон соглашения сооснователей бизнеса, который сможете адаптировать под себя и подписать с партнерами.

Основное предназначение подготовительного модуля - часть программы «Свобода в бизнесе», которая помогает:

  • Определить сможет ли компания и владелец выдержать программу «СУ простым языком».
  • Навести порядок в делах и разобраться с завалами, чтобы незавершенные циклы не отнимали силы от актуальных задач.
  • Внедрить систему подачи запросов от сотрудников, чтобы они приносили готовые результаты решения проблем, а не перекладывали их на плечи руководителя.
  • Внедрить систему контроля распоряжений - чтобы все распоряжения выполнялись, не было заброшенных проектов и задач.
  • Разобраться в отличии функций владельца и директора.
  • Разобраться в разделении функций между совладельцами (либо если владелец один - осознать свои функции).
  • Подписать соглашение, которое будет регулировать взаимодействие партнеров и определить постановщика целей (если есть совладельцы).

Хочу консультацию 

получите подробную информацию о подготовительном модуле по телефону

ПОЛУГОДОВОЙ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ "БАЗОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСА"
0.1 Шкала управления
Изучив материалы этой программы, Вы получите:
  • Пошаговый план написания целей;
  • Пошаговый план создания ценного и конкурентоспособного продукта или услуги;
  • Описание “Идеальной работы” организации;
  • Управление компанией через статистики;
  • Как определить точки роста компании;
  • Разработка Стратегического планирования;
  • Подробный анализ доступных ресурсов для написания стратегии;
  • Как формируются задачи, планы и назначаются ответственные;
  • Как пишутся приказы и формируются оргполитика;
  • Успешные кейсы реализации стратегий.
0.3 План по доходу
Изучив материалы этой программы, Вы получите:
  • Расчет себестоимости производства;
  • Расчет прибыли и дивидендов собственника;
  • Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании;
  • Способы сокращения расходов;
  • Способ увеличения дохода;
  • Стратегия общего развития маркетинга, продаж и производства;
  • Техника создания “обмена с превышением”;
  • Разработка подробного плана увеличения дохода на год.
0.2 Базовый тренинг руководителя
Изучив материалы этой программы, Вы получите:
  • Управление при помощи статистик и квот (норма выработки);
  • Реализация стратегии и тактики;
  • Планирование на день и на неделю;
  • Координация деятельности;
  • Как делать инспекции;
  • Как писать программы по улучшению работы;
  • Сбор и анализ отчетов от сотрудников.
0.4 Базовый тренинг руководителя для ИД
Изучив материалы этой программы, Вы узнаете:
  • Функции и предназначение руководителя;
  • Как “вырастить” руководителя;
  • Основные обязанности руководителя;
  • Что такое продукт;
  • Что такое подпродукт;
  • Как получить производство продукта;
  • Как удерживать фокус внимания на результате;
  • Как внедрить этику в компании.
ГОДОВОЙ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ "СВОБОДА В БИЗНЕСЕ":
0.1 Линия управления
Изучив материалы этой программы, Вы узнаете:
  • Как писать оргполитику (регламенты, инструкции, приказы, распоряжения, сообщения) ;
  • Способ контроля бизнеса на расстоянии;
  • Внедрение эффективных и надежных линий коммуникаций;
  • Инструменты контроля и управления на основе отчетов, статистических и финансовых данных;
  • Почему стратегии не исполняются и застревают;
  • Технология увеличения скорости реализации стратегий и планов.
0.3 Финансовая система
Изучив материалы этой программы, Вы получите:
  • Написаны правила сбора и распределения денежных средств в компании;
  • Разработана схема движения денежных средств через компанию;
  • Разработана система финансового планирования, при которой доходы компании всегда будут превышать ее расходы;
  • Внедрены нструменты увеличения чистой прибыли;
  • Создан “Банк Собственника”.
0.2 Архитектура и построение
Изучив материалы этой программы, Вы получите:
  • Прописаны все бизнес-процессы в компании;
  • Разработана оптимальная структура (оргсхема) вашей компании;
  • Сотрудники распределены по оргсхеме;
  • Написаны должностные инструкции для каждого сотрудника и руководителя, начиная с верха оргсхемы;
  • Распечатайте и повешена на видном месте оргсхему вашей компании;
  • Оргсхему изучили все сотрудники и используют её в повседневной работе.
0.4 Эффективный сотрудник
Изучив материалы этой программы, Вы получите:
  • Создана система, в которой личные цели сотрудников согласованы с целями компании;
  • Все сотрудники обучены основным принципам и правилам, по которым работает компания.

ФОРМАТ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛОВ
ПО ВНЕДРЕНИЮ

Пошаговые видеоуроки
Пошаговые программы действий
 
Тарифы для участия и цены
 
Стратегическое управление простым языком
 
Подготовительный модуль обзорный курс + КОКВС:
  • Индивидуальные консультации с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
  • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • Закрытый чат с Петром Тен
  • 6 групповых онлайн мастер-классов с Петром Тен
  • 1 личная стратегическая-сессия с Петром Тен
  • Доступ в закрытое сообщество резидентов Стратег на 1 год
30,000 сом 
 
Базовая оптимизация бизнеса
 
Основная программа систематизации
(4 курса):

  • Индивидуальное сопровождение и еженедельные встречи с коучем
  • Индивидуальные консультации с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
  • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • 12 месяцев внедрения с гарантией результата
  • Доступ в закрытое сообщество резидентов Стратег на 1 год
  • Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение

Курсы по маркетингу и увеличению продаж

Создание Управляющей Компании для разных направлений в бизнесе / сети филиалов / франшизы

Книги и материалы:

  • 2 электронные книги А. Шаповала
  • 2 электронных брошюр А. Шаповала
  • Печатные книги и брошюры А. Шаповала (2 книги + 2 брошюр)

Дополнительные онлайн мероприятия:
  • 24 онлайн мастер-класса с экспертами в области управления, маркетинга, продаж, лидерства, найма и др.
  • Закрытый чат с Петром Тен
  • 6 групповых онлайн мастер-классов с Петром Тен
  • 3 личных стратегических-сессии с Петром Тен

Оффлайн мероприятия:
  • Разработка стратегии (7 дней + годовое сопровождение) - разработка и внедрение стратегии развития компании*
  • Конференция "Слет предпринимателей страны" - 3 раза в год
  • Вручение сертификата о завершении программы

Топ-менеджеры и сотрудники:
  • Пакет курсов Онлайн Академии по инструментам управления на 7 человек (отдельный продукт для обучения любых сотрудников основам управления и эффективности)
  • Обучение топ-менеджера в Школе Руководителей
360,000 сом
 
Свобода в бизнесе
 
Основная программа систематизации
(7 курсов):

  • Индивидуальное сопровождение и еженедельные встречи с коучем
  • Индивидуальные консультации с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
  • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • 12 месяцев внедрения с гарантией результата
  • Доступ в закрытое сообщество резидентов Стратег на 1 год
  • Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение

Курсы по маркетингу и увеличению продаж

Создание Управляющей Компании для разных направлений в бизнесе / сети филиалов / франшизы

Книги и материалы:

  • 2 электронные книги А. Шаповала
  • 2 электронных брошюр А. Шаповала
  • Печатные книги и брошюры А. Шаповала (2 книги + 2 брошюр)

Дополнительные онлайн мероприятия:

  • 24 онлайн мастер-класса с экспертами в области управления, маркетинга, продаж, лидерства, найма и др.
  • Закрытый чат с Петром Тен
  • 6 групповых онлайн мастер-классов с Петром Тен
  • 3 личных стратегических-сессии с Петром Тен

Оффлайн мероприятия:
  • Разработка стратегии (7 дней + годовое сопровождение) - разработка и внедрение стратегии развития компании*
  • Конференция "Слет предпринимателей страны" - 3 раза в год
  • Вручение сертификата о завершении программы 

Топ-менеджеры и сотрудники:
  • Пакет курсов Онлайн Академии по инструментам управления на 7 человек (отдельный продукт для обучения любых сотрудников основам управления и эффективности)
  • Обучение топ-менеджера в Школе Руководителей 
700,000 сом
 
01/ Автор курса "Стратегическое управление"
АНТОН ШАПОВАЛ
03/ Лично участвовал в создании и развитии двух компаний лидеров своей отрасли U2B (федеральная упаковочная компания) и гостиница "Татарстан" (5 раз признавалась лучшей гостиницей в РФ 3*)
05/ Автор книги: “Цели”
05/ Автор книги: “Цели”
22
450
9
1000
Года опыта в стратегическом
управлении организациями
Филиалов Стратег по СНГ
Сотрудников. Рекорд масштабирования компании
Компаний прошло курс
Альянс "Стратег"
02/ Основатель федеральной компании Альянс-стратег
04/ Автор книги: “Стратегическое управление простым языком”
04/ Автор книги: “Стратегическое управление простым языком”
06/ Преподавал управленческий консалтинг в МГУ
06/ Преподавал управленческий консалтинг в МГУ
Самой главной победой было для меня - это написание правильной стратегии и ее выполнение командой. Также контроль компании на расстоянии.
Теперь я прихожу в офис, чтобы раздать конверты с бонусами - это особенно приятно!
Жоомарт Чыныстанов - собственник компании Ejoo Trade (Дистрибьюция)

Внедрил модули: Стратегическое управление, Шкала управления, БТР
«Самой главной победой было - это построение финансовой системы, написание стратегии и ее выполнение, также разгруженность путем назначения директора. Теперь мы точно знаем, кем будем в будущем и знаем как этого достичь!»
Иманакунов Нурдан, Рысбекова Бегайым - собственники компании Сити Мебель ( мебельное производство)

Внедрили модули: Стратегическое Управление
Инструменты: постановка директора, вывод дивидендов, делегирование
Тренингово-консалтинговая компания, существующая с декабря 2012 года и специализирующаяся на обучении и консультировании собственников малого и среднего бизнеса по направлениям:
управление (менеджмент), стратегия, персонал, управление финансами

Основная задача компании - помочь собственникам выйти на новый уровень прибыльности и свободы в бизнесе